Gedanken zur Führung und Entwicklung von Unternehmen

In unserem Blog teilen wir Erfahrungen, Beobachtungen und Gedanken rund um Turnaround-Management, Unternehmensentwicklung und anspruchsvolle Veränderungsvorhaben. Unsere Beiträge richten sich an Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte und Führungskräfte, die sich mit komplexen unternehmerischen Fragestellungen auseinandersetzen.

Weisses Bild mit schwarzem Text in der Mitte: Führung vor Strategie in schwierigen Phasen

Unternehmensführung

Warum eine gute Strategie in schwierigen Phasen nicht mehr reicht

In schwierigen Phasen verändern sich die Spielregeln und damit auch die Anforderungen an die Unternehmensführung. Eine gute Strategie reicht nicht mehr aus.

Vier Geschäftsleitungsmitglieder sitzen mit Champagner und einer Menukarte von einem exklusiven Restaurant in einem Meetingraum. Im Hintergrund ist die negative Entwicklung der Firma auf einem Chart sichtbar.

Drei Alarmzeichen, dass der Turnaround mit der aktuellen Geschäftsleitung misslingen wird

Viele Sanierungen scheitern nicht an den Zahlen, sondern an den Menschen. Diese drei Alarmzeichen zeigen, wann ein Turnaround mit der aktuellen Geschäftsleitung von Anfang an chancenlos ist.

Ein Turnaround-Manager steht vor einem Krisenunternehmen und schaut auf sein Klemmbrett, auf dem die häufigsten Unternehmensprobleme stehen.

Warum Unternehmen scheitern: Die drei häufigsten Probleme in der Krise

Viele Unternehmen in der Krise kämpfen mit ähnlichen Problemen. Diese haben das Unternehmen nicht nur in die schwierige Lage gebracht, sondern blockieren auch den Turnaround, wenn sie nicht konsequent angegangen werden.

Ein Unternehmensführer umgeben von Unternehmenskennzahlen

Unternehmensführung

Die Macht der Zahlen: Warum zahlenbasierte Unternehmensführung unverzichtbar ist

Ohne solide Zahlenbasis bleibt Unternehmensführung blinde Spekulation. Wer langfristig erfolgreich sein will, kommt an präzisen und aussagekräftigen Zahlen nicht vorbei.

Ein Unternehmen, welches sich im Niedergang befindet. In der Distanz ein Licht, welches auf das Unternehmen strahlt. Die Worte: "Turnaround - 3 Erfolgsfaktoren" über dem Unternehmen.

Drei Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Turnaround

Bei einem Turnaround steht viel auf dem Spiel. Mit diesen Erfolgsfaktoren steigen die Chancen für das Gelingen der Unternehmenssanierung.

Ein Verwaltungsrat einer Tochterfirma, der aktiv zur Gestaltung des Unternehmens beiträgt.

Beteiligungsmanagement

Wie der Verwaltungsrat den Erfolg von Tochterunternehmen steigern kann

Tochterunternehmen zu führen ist kein Selbstläufer. Zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren gehört der Verwaltungsrat. Dessen Zusammensetzung und Verhalten ist von zentraler Bedeutung.

Ein Turnaround-Manager in einem schwarzen Anzug und einem roten Superhelden-Umhang.

Retter in der Not: Die Aufgaben eines Turnaround-Managers

Ist der Turnaround-Manager tatsächlich der Superheld der Business-Welt, der Unternehmen im Alleingang vor dem Untergang rettet? Ein Blick auf die Aufgaben und die Rolle des Turnaround-Managers bringen Licht ins Dunkel.

Ein junger Geschäftsleiter, der eine Logistikfirma führt.

Unternehmensführung

CEO mit 29 Jahren - Wichtige Learnings

Mit 29 Jahren ein Unternehmen mit 600 Mitarbeitenden als CEO durch einen Turnaround zu führen, ist eine prägende Erfahrung. Sven blickt auf diese Zeit zurück und teilt drei zentrale Learnings zu Leadership und Management.

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Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Turnaround
Guide für einen optimalen Umgang mit Tochterunternehmen

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